Les fondamentaux du management stratégique

Jour 1 : Les Fondamentaux du Management Stratégique

9h00 – 9h30 : Introduction et Objectifs de la Formation

• Présentation et attentes des participants.
• Objectifs de la formation : ce que les participants devraient être capables de faire à la fin des deux jours :

• Comprendre les concepts de base du management stratégique
• Explorer les modèles et les outils de l’analyse stratégique
• Identifier les enjeux et les défis du management stratégique dans un univers concurrentiel

Objectifs clés du programme :

1. Comprendre les outils et méthodologies pour établir une analyse stratégique.
2. Être capable de définir des objectifs stratégiques et de choisir les options les plus adaptées.
3. Savoir comment planifier, piloter et ajuster la mise en œuvre d’une stratégie.
4. Renforcer les compétences en conduite de changement et communication stratégique.

Ce programme fournit une base solide et concrète, permettant aux participants de repartir avec des outils pratiques pour appliquer la stratégie dans leur propre contexte. 

9h30 – 10h30 : Introduction au Management Stratégique

• Définition et importance du management stratégique dans la réussite organisationnelle.
• Les différences entre management opérationnel et management stratégique.

• Principes de base de la planification stratégique.
• Définition de la vision et des objectifs
• Analyse de l’environnement
• Identification des options stratégiques
• Evaluation et sélection des stratégies
• Mise en œuvre et suivi

• Les niveaux de stratégie :

• Stratégie d’entreprise
• Stratégie concurrentielle
• Stratégie fonctionnelle

Méthode : Exposé théorique et discussion ouverte.

10h30 – 11h00 : Pause 

11h00 – 12h30 : Analyse Stratégique et Diagnostic Interne

• Modèles de diagnostic interne : SWOT, VRIO, Chaîne de valeur de Porter.
• Identification des forces et faiblesses internes.
• Atelier pratique : les participants analysent leur propre entreprise ou organisation en utilisant le modèle SWOT.

Méthode : Présentation théorique + exercice en sous-groupes.

12h30 – 13h30 : Déjeuner 

13h30 – 15h00 : Diagnostic Externe et Analyse du Marché

• Modèles d’analyse externe : PESTEL, les 5 forces de Porter.
• Analyse des opportunités et menaces de l’environnement (SWOT)
• Étude de cas : les participants analysent un marché réel ou fictif avec les outils présentés.

Méthode : Présentation théorique + exercice pratique.

15h00 – 15h30 : Pause 

15h30 – 17h00 : Définition de la Vision, Mission, et Valeurs

• Comprendre la vision et la mission d’une entreprise et leur rôle dans la stratégie.
• Importance des valeurs pour la culture organisationnelle.
• Atelier : rédaction de la vision, mission et valeurs pour un cas d’entreprise.

Méthode : Présentation et atelier de groupe.

17h00 – 17h30 : Synthèse et Questions

Jour 2 : Développement et Mise en Œuvre de la Stratégie 

9h00 – 9h30 : Recapitulatif de la Première Journée

9h30 – 10h30 : Formulation des Options Stratégiques

• Les stratégies de croissance (intégration verticale, diversification, alliances).
• Les stratégies concurrentielles de Porter (différenciation, coût, focalisation).
• Exemple et discussion sur les options stratégiques pour des industries variées.

Méthode : Présentation avec exemples concrets.

10h30 – 11h00 : Pause 

11h00 – 12h30 : Choix Stratégique et Allocation des Ressources

• Évaluation des options stratégiques : critères de choix (feuille de route, matrice décisionnelle).
• Gestion des ressources et des capacités nécessaires pour la mise en œuvre.
• Étude de cas : les participants font des choix stratégiques pour un scénario d’entreprise.

Méthode : Étude de cas pratique en sous-groupes.

12h30 – 13h30 : Déjeuner 

13h30 – 15h00 : Planification et Pilotage de la Mise en Œuvre

• Planification de la mise en œuvre : objectifs, indicateurs clés de performance (KPI), gestion de projet.
• Outils de suivi et pilotage : tableau de bord stratégique (Balanced Scorecard).
• Atelier : conception d’un tableau de bord pour le suivi de la stratégie.

Méthode : Présentation + atelier de groupe.

15h00 – 15h30 : Pause 

15h30 – 16h30 : Conduite du Changement et Communication Stratégique

• Importance de la communication dans la stratégie.
• Gérer la résistance au changement et impliquer les équipes.
• Étude de cas : exemple d’une communication stratégique réussie.

Méthode : Présentation + partage d’expériences.

16h30 – 17h00 : Synthèse, Retours et Clôture

• Résumé des concepts principaux abordés durant les deux jours.
• Évaluation de la formation et retour des participants.
• Distribution des ressources complémentaires et des supports de formation.

Prise en compte des appréciations des stagiaires

• Questionnaire détaillé en fin de session. Un rapport de synthèse est établi, identifiant les points forts et les axes d’amélioration.
• Revue qualité régulière avec prise en compte des suggestions pertinentes dans un plan d’action pour l’amélioration continue.

• Suivi à 3 mois post-formation pour évaluer l’impact à long terme des formations et recueillir des suggestions supplémentaires.

Lieu de la formation

• Intra : dans votre entreprise, salle de réunion équipée d’un vidéo-projecteur
• Inter : Dans un centre de formation avec accès handicapé

• Option de formation en ligne disponible

Prochaines sessions en inter-entreprise

En cours de planification

Coût de la Formation

À définir en fonction du lieu et du nombre de participants

Cette formation peut être adaptée aux besoins spécifiques de votre entreprise.

Vous pouvez me contacter ou faire une demande de devis
Je vous réponds sous 48 heures ouvrées pour confirmer la disponibilité de la formation. Une fois votre inscription validée, le délai d’accès à la formation est généralement de 2 à 4 semaines. Ce délai peut varier selon la demande et la période de l’année.

Certification

Attestation de formation délivrée à la fin de la session