Comment développer son leadership

Objectifs de la formation :

Comprendre les fondamentaux du leadership en entreprise.
Identifier et développer son style de leadership.
Mettre en œuvre des actions pour renforcer son influence et son impact.
Savoir mobiliser et inspirer une équipe dans un cadre professionnel.

Programme détaillé

Jour 1 : Les fondamentaux du leadership et l’auto-diagnostic

Matinée : Comprendre les bases du leadership

Introduction au leadership
- Différence entre leadership et management.
- Les compétences clés et rôle du leader en entreprise.
- Les nouveaux enjeux du leadership (innovation, diversité, inclusion, transformation digitale).
- Différences entre leadership hiérarchique et leadership transversal,
- Débat interactif : « Qu’est-ce qu’un bon leader ? »
- Cas pratique : Identifier les besoins de leadership dans différents contextes (gestion de crise, innovation, transformation).

Identifier son style de leadership
- Les différents styles de leadership (autocratique, participatif, transformationnel, situationnel, etc.).
- Questionnaire d’auto-évaluation : Quel est mon style de leadership ?
- Débriefing en sous-groupes : forces et axes de développement.

Auto-diagnostic approfondi : Mon profil de leader (nouveau module)

Exploration des dimensions comportementales (DISC ou MBTI selon votre choix).
Débriefing personnalisé : Impact de son style sur son équipe et ses résultats.
Travail en sous-groupes : Identifier des leviers d’amélioration.

Après-midi : Développer son intelligence émotionnelle

Le rôle de l’intelligence émotionnelle dans le leadership
- Comprendre les 5 composantes : conscience de soi, maîtrise de soi, motivation, empathie, compétences sociales.
- Gestion des conflits dans une dynamique de leadership.
- Activité pratique : Analyse de scénarios de leadership basés sur l’intelligence émotionnelle.
Leadership et communication interpersonnelle
- Les clés d’une communication impactante : écoute active, assertivité, persuasion.
- Atelier pratique : Jeux de rôles pour développer une communication efficace en situation difficile.

Leadership et influence personnelle : Développer une posture de leader authentique

Les clés d’une communication impactante : écoute active, assertivité, persuasion. Construire la confiance en soi et la confiance des autres
Construire la confiance en soi et la confiance des autres.
Gérer les émotions et les attentes (les siennes et celles de son équipe).
Activité : Atelier de storytelling pour inspirer par ses expériences personnelles.

Jour 2 : Renforcer son impact et mobiliser son équipe

Matinée : Inspirer et mobiliser son équipe

Développer son influence
- Les principes d’influence positive (authenticité, alignement, vision).
- Étude de cas : Analyse des pratiques de leaders inspirants.
Créer une vision claire et engageante
- Apprendre à formuler et communiquer une vision mobilisatrice.
- Atelier collaboratif : Élaboration d’un discours inspirant pour motiver une équipe.

Développer son leadership situationnel (nouveau module)

Adapter son style de leadership à la maturité et à la motivation des collaborateurs.
Étude de cas : Prise en main d’une équipe aux compétences hétérogènes.

Créer une culture d’équipe forte et motivante (nouveau module)

Développer un cadre collaboratif : valeurs, vision, et objectifs partagés.
Activité : Atelier participatif sur la création d’une charte d’équipe motivante.

Après-midi : Passer à l’action

Leadership et prise de décision
- Prise de décision stratégique : outils et techniques (matrice SWOT, analyse des options).
- Étude de cas : Résolution d’un problème complexe en équipe.
Plan d’action personnel
- Définir ses priorités pour développer son leadership.
- Élaboration d’un plan d’action concret et personnalisé.
- Feedback des participants et du formateur.
. Leadership et prise de décision (renforcé)

Décisions collectives vs décisions individuelles : choisir la bonne approche.
Atelier pratique : Simulation d’une réunion de décision stratégique.

Plan d’action personnel (renforcé)

Élaborer un plan concret pour développer son leadership dans les 6 prochains mois.
Activité : Coaching croisé entre participants (feedbacks et engagements).

Clôture de la formation

Synthèse des apprentissages.
Évaluation de la formation et remise des supports.

Méthodes pédagogiques :

Exposés interactifs pour transmettre les concepts clés.
Ateliers pratiques : jeux de rôles, brainstorming, travaux en groupe.
Études de cas tirées du monde professionnel.
Auto-diagnostics et feedbacks personnalisés.

Public cible :

Managers, chefs d’équipe, responsables de projet, ou tout collaborateur souhaitant développer son leadership.

Durée :

2 jours (14 heures).

Supports remis aux participants :

Guide des outils de leadership.
Résumé des concepts-clés.
Plan d’action personnalisé.

Prise en compte des appréciations des stagiaires

Questionnaire détaillé en fin de session. Un rapport de synthèse est établi, identifiant les points forts et les axes d’amélioration.
Revue qualité régulière avec prise en compte des suggestions pertinentes dans un plan d’action pour l’amélioration continue.
Suivi à 3 mois post-formation pour évaluer l’impact à long terme des formations et recueillir des suggestions supplémentaires.

Lieu de la formation

Intra : dans votre entreprise, salle de réunion équipée d’un vidéo-projecteur
Inter : Dans un centre de formation avec accès handicapé
Option de formation en ligne disponible

Prochaines sessions en inter-entreprise

En cours de planification

Coût de la Formation

À définir en fonction du lieu et du nombre de participants

Cette formation peut être adaptée aux besoins spécifiques de votre entreprise.

Vous pouvez me contacter ou faire une demande de devis
Je vous réponds sous 48 heures ouvrées pour confirmer la disponibilité de la formation. Une fois votre inscription validée, le délai d’accès à la formation est généralement de 2 à 4 semaines. Ce délai peut varier selon la demande et la période de l’année.

Certification

Attestation de formation délivrée à la fin de la session