Booster son efficacité managériale

Objectifs de la formation :

Identifier et adopter les compétences clés pour réussir en tant que manager.
Développer un leadership adaptable et impactant pour renforcer la performance individuelle et collective.
Améliorer la communication managériale pour instaurer un climat de confiance et de collaboration.
Acquérir des outils pratiques pour la prise de décision stratégique et la gestion des conflits.
Apprendre à motiver et fédérer son équipe autour d’objectifs communs.

Public cible :

Managers souhaitant renforcer leurs compétences managériales.
Responsables d’équipe ou chefs de projet confrontés à des enjeux de performance et d’engagement.
Futurs managers ou collaborateurs préparant une évolution vers un poste à responsabilités.

Moyens pédagogiques :

Supports pédagogiques : guides, fiches-outils, présentations visuelles et grilles d’évaluation.
Ateliers pratiques : mises en situation, jeux de rôle, auto-évaluations et tests de style de management.
Études de cas : résolution de problématiques concrètes issues de l’expérience des participants.
Interactions dynamiques : échanges, brainstorming collectif et retours d’expériences.
Suivi individuel : accompagnement personnalisé pour adapter les concepts aux situations spécifiques des participants.

Jour 1 : Comprendre et développer les compétences managériales

1. Introduction (8h30 – 9h00)

Accueil des participants et présentation du formateur.
Tour de table pour identifier les attentes et les défis managériaux des participants.
Présentation des objectifs et de la méthodologie de la formation.

2. Le rôle et les missions du manager (9h00 – 10h30)

Identifier les différentes facettes du rôle du manager : leader, coach, médiateur, motivateur.
Comprendre les responsabilités principales : fixation des objectifs, gestion des ressources, suivi de la performance.
Atelier : auto-évaluation de ses missions actuelles et des défis associés.

3. Développer son leadership (10h45 – 12h30)

Différence entre manager et leader : complémentarités et spécificités.
Exploration des styles de leadership (participatif, autoritaire, transformationnel, etc.) et identification de son style personnel.
Étude de cas : adapter son style de leadership à différentes situations managériales.

4. La communication efficace (13h30 – 15h15)

Les bases d’une communication managériale claire et bienveillante.
Techniques clés : écoute active, feedback constructif, gestion des émotions.
Atelier : simulation d’entretien individuel avec un collaborateur (reconnaissance et recadrage).

5. Gestion des équipes (15h30 – 17h00)

Comment motiver et impliquer son équipe : reconnaissance, autonomie, objectifs SMART.
Techniques pour développer la cohésion d’équipe : team-building, communication ouverte, gestion des conflits.
Atelier : élaboration d’un plan d’actions pour améliorer la dynamique de son équipe.

Jour 2 : Prendre des décisions et gérer les conflits

1. Récapitulatif de la première journée (8h30 – 9h00)

Synthèse des apprentissages.
Questions/réponses et partages d’expériences sur l’application des concepts vus.

2. Prise de décision (9h00 – 10h30)

Processus structuré pour une prise de décision efficace.
Techniques d’analyse : SWOT, 5 Whys.
Atelier : résolution d’un problème concret à l’aide des outils d’analyse.

3. Gestion des conflits (10h45 – 12h30)

Identifier les types de conflits (relationnels, de rôle, de valeurs, etc.).
Techniques de résolution : DESC, médiation, écoute active.
Atelier : simulation de gestion de conflit avec débriefing collectif.

4. Plan d’action managérial (13h30 – 15h00)

Élaboration d’un plan stratégique pour appliquer les acquis dans son environnement professionnel.
Méthodologie pour fixer des objectifs de progression personnelle et collective.
Atelier : rédaction de son plan d’actions managériales personnalisé.

5. Clôture et évaluation de la formation (15h15 – 17h00)

Évaluation des acquis : auto-diagnostic avant/après formation.
Synthèse et conseils personnalisés pour continuer à progresser.
Remise d’un livret de formation avec les outils clés.

Prise en compte des appréciations des stagiaires

Questionnaire détaillé en fin de session. Un rapport de synthèse est établi, identifiant les points forts et les axes d’amélioration.
Revue qualité régulière avec prise en compte des suggestions pertinentes dans un plan d’action pour l’amélioration continue.
Suivi à 3 mois post-formation pour évaluer l’impact à long terme des formations et recueillir des suggestions supplémentaires.

Lieu de la formation

Intra : dans votre entreprise, salle de réunion équipée d’un vidéo-projecteur
Inter : Dans un centre de formation avec accès handicapé
Option de formation en ligne disponible

Prochaines sessions en inter-entreprise

En cours de planification

Coût de la Formation

À définir en fonction du lieu et du nombre de participants

Cette formation peut être adaptée aux besoins spécifiques de votre entreprise.

Vous pouvez me contacter ou faire une demande de devis
Je vous réponds sous 48 heures ouvrées pour confirmer la disponibilité de la formation. Une fois votre inscription validée, le délai d’accès à la formation est généralement de 2 à 4 semaines. Ce délai peut varier selon la demande et la période de l’année.

Certification

Attestation de formation délivrée à la fin de la session