Vers un management humain ?
« Vers un Management Humain ? » met en exergue les apports clés de l’ouvrage et les enseignements pour les professionnels et académiques en quête d’un management plus humain et adapté aux mutations contemporaines.
Les entreprises, leur management et leurs travailleurs font face à des enjeux difficiles : transitions énergétiques, sociale, technologique. Alors qu’il faut aller « plus vite » et faire preuve d’« agilité », il semble aussi qu’il faille plus que jamais retrouver du sens, dans et par le travail. Comment transformer l’organisation et les institutions du travail, ainsi que leur gestion, de manière soutenable pour tous ? Comment concilier des impératifs d’efficience, dans le respect des personnes ? Et si la gestion des « ressources » humaines n’était plus à la hauteur de ces défis ? Et si l’heure d’un Management Humain était arrivée ? Praticiens du management (responsables d’entreprise, des ressources humaines et experts) et chercheurs ont accumulé une expérience et des connaissances d’une grande valeur pour répondre à ces questions. Dans cet ouvrage, qui est le fruit d’une expérience collaborative unique entre l’Université et l’Entreprise, ils livrent, ensemble, les enseignements d’une décennie de pratique et de recherches sur ces sujets.
Les bases d’une collaboration inédite
Sous la direction de Laurent Taskin, cet ouvrage témoigne d’une collaboration unique entre l’Entreprise et l’Université dans le domaine de la gestion des ressources humaines (GRH). L’objectif : explorer comment un « management humain » peut être une alternative et une évolution de la GRH traditionnelle. Basé sur une décennie de partenariats dans le cadre de la Chaire laboRH, le livre met en lumière une « fertilisation croisée » entre scientifiques et praticiens, avec des apports théoriques et pratiques à des enjeux complexes.
Partie I : Conditions de la collaboration Entreprise-Université
Cette partie explore les bases et les résultats de la collaboration entre les entreprises et le monde universitaire. Trois chapitres y analysent les conditions de succès :
- Professionnalisation des DRH : Bauduin Auquier illustre l’évolution des métiers de la GRH, insistant sur l’importance de l’éthique et du développement des compétences dans un contexte de transformation sociétale.
- Recherche collaborative : Guy Marchal et Anne Rousseau montrent que la collaboration favorise des apprentissages réciproques et enrichit la GRH grâce à une dynamique humaine et relationnelle positive.
- Impact des partenariats sur la formation doctorale : Marie Antoine et Michel Ajzen analysent comment ces partenariats résolvent les tensions entre utilité pratique et rigueur scientifique, notamment pour les doctorants en sciences de gestion.
Partie II : Innovations en management humain
Cette section illustre comment le management humain peut transformer les pratiques organisationnelles. Trois exemples marquants :
- Transformation du rôle du manager : Une étude menée chez Carmeuse a permis de redéfinir les compétences managériales, mettant l’accent sur l’accompagnement des équipes et la gestion du changement.
- New Ways of Working (NWoW) : Patrick Marichal, Laurent Taskin et Christine Thiran expliquent que ces nouveaux modes de travail révolutionnent les organisations, en alternant autonomie et risques de déshumanisation.
- Humanisation des organisations : Catherine Dujardin et Florence Stinglhamber explorent les mécanismes pour réhumaniser le travail, en répondant aux attentes des employés sur le sens et la reconnaissance.
Partie III : Perspectives pour un management humain de demain
Cette partie propose une vision prospective et des pistes concrètes pour un management humain plus inclusif et adapté aux enjeux futurs :
- Désintégration du modèle actuel : Olivier Chavanne prédit une évolution de la fonction RH, centrée sur la responsabilité sociétale et l’accompagnement individualisé, soutenue par les avancées technologiques.
- Impact de la digitalisation : Chloé Jacquemin et Fabrice Enderlin mettent en garde contre une vision purement technique de la digitalisation et appellent à réaffirmer la place de l’humain dans les décisions stratégiques.
- Renouvellement du dialogue social : Bauduin Auquier et Evelyne Léonard identifient des pistes pour revitaliser le dialogue social, nécessitant des approches participatives plus ambitieuses.
- Leadership humaniste : Angelo Antole plaide pour un leadership centré sur les valeurs, le sens et la reconnaissance individuelle, en écho aux attentes croissantes des employés.
Conclusion : Vers un humanisme organisationnel
Le management humain ne se limite pas à des pratiques RH techniques. Il repose sur une vision critique et pluridisciplinaire, valorisant la dignité humaine et la reconnaissance au travail. Les résultats de la Chaire laboRH témoignent de l’importance de mettre en dialogue scientifiques, praticiens et étudiants pour construire une GRH au service d’un projet collectif. La continuité de ces travaux, via le futur centre « labor-H », sera essentielle pour relever les défis de transformation organisationnelle et sociétale.