Leadership féminin, leadership masculin : quelle différence ?

Le leadership est un sujet central dans le monde de l’entreprise et du management. Depuis plusieurs décennies, la question des différences entre le leadership féminin et masculin suscite de nombreux débats. Existe-t-il réellement des distinctions entre ces deux formes de leadership, ou s’agit-il de stéréotypes sociétaux ? Cet article explore les caractéristiques du leadership selon le genre, en s’appuyant sur des études et des exemples concrets.

Le leadership c’est quoi et quelles sont ses caractéristiques ?

Le leadership est la capacité d’un individu à influencer, motiver et guider une équipe vers un objectif commun. Il existe plusieurs styles de leadership, parmi lesquels :

• Le leadership transformationnel (centré sur la vision et la motivation des collaborateurs)
• Le leadership transactionnel (axé sur les récompenses et la performance)
• Le leadership participatif (favorisant la collaboration et la décision collective)
• Le leadership autocratique (basé sur le contrôle et la prise de décision individuelle)

Différences perçues entre leadership féminin et masculin

Leadership féminin : un style collaboratif et empathique

De nombreuses études montrent que les femmes ont tendance à adopter un style de leadership plus participatif et collaboratif. Elles valorisent souvent :

• L’écoute active et l’intelligence émotionnelle
• La communication ouverte et bienveillante
• L’encouragement à la prise d’initiative par leurs équipes
• Une gestion plus horizontale, favorisant la coopération

Exemples :

• Sheryl Sandberg, ancienne directrice des opérations de Facebook, est reconnue pour son style de leadership inclusif et collaboratif, encourageant l’autonomisation des employés et la prise de parole des femmes en entreprise.
• Mary Barra, PDG de General Motors, a su imposer un leadership axé sur l’innovation et l’inclusion, mettant l’accent sur la transformation de l’industrie automobile.
• Ginni Rometty, ancienne PDG d’IBM, a dirigé la transformation numérique de l’entreprise avec une approche stratégique et une vision à long terme.

Leadership masculin : un style directif et orienté résultats

Les hommes sont souvent perçus comme ayant un leadership plus directif et axé sur la performance. Les traits typiquement associés au leadership masculin incluent :

• Une prise de décision rapide et assertive
• Une focalisation sur les résultats et les objectifs chiffrés
• Un style de management plus vertical, avec une hiérarchie marquée

Exemple concret : Jeff Bezos, fondateur d’Amazon, est souvent cité comme un leader très stratégique et exigeant, mettant l’accent sur l’innovation et la performance à grande échelle.

Stéréotypes ou réalité ?

Si des tendances peuvent être observées, il est important de noter que ces différences ne sont pas universelles. Elles sont souvent influencées par des facteurs sociaux et culturels. En réalité, un bon leader, quel que soit son genre, sait adapter son style en fonction du contexte et des besoins de son équipe.

L’influence de la culture et de l’éducation

Les rôles de genre sont largement construits par la société et l’éducation. Dès l’enfance, les filles sont souvent encouragées à être coopératives et bienveillantes, tandis que les garçons sont incités à affirmer leur autorité et à prendre des initiatives. Ces différences d’éducation se retrouvent ensuite dans les styles de leadership en entreprise.

L’évolution des modèles de leadership

De plus en plus d’entreprises adoptent des modèles de leadership hybrides, intégrant à la fois les forces du leadership traditionnellement masculin (décision, performance) et celles du leadership féminin (collaboration, intelligence émotionnelle). Ces modèles, qui favorisent la diversité et l’inclusion, permettent une gestion plus efficace et adaptée aux enjeux contemporains.

Vers un leadership inclusif et mixte

Aujourd’hui, la question n’est plus de savoir quel genre est le meilleur leader, mais comment intégrer les qualités de chaque style pour une gestion plus efficace et humaine. Les organisations bénéficient d’une approche mixte, où chaque individu, indépendamment de son genre, peut développer un leadership adapté aux besoins de son entreprise.

Le leadership féminin et masculin présente des nuances, mais ces différences ne doivent pas être perçues comme des barrières. Au final, la clé réside dans la reconnaissance et l’adoption des meilleures pratiques de chaque approche pour un leadership plus efficace et équilibré.

Références :

• Eagly, A. H., & Carli, L. L. (2007). « Through the Labyrinth: The Truth About How Women Become Leaders. »
• Goleman, D. (1998). « What Makes a Leader? » Harvard Business Review.
• Sandberg, S. (2013). « Lean In: Women, Work, and the Will to Lead. »
• Bass, B. M. (1990). « From transactional to transformational leadership: Learning to share the vision. »

Genesys – 01/04/2025