Comment manager, animer et motiver ses équipes

1. Objectifs pédagogiques

• Comprendre les fondamentaux du management.
• Identifier les leviers de motivation adaptés à son équipe.
• Savoir animer une équipe de manière efficace et participative.
• Adapter son style de management selon les situations et les individus.

Jour 1 : Les bases du management et de l’animation d’équipe

9h00 – 9h30 : Accueil et présentation

• Tour de table pour identifier les attentes des participants.
• Présentation des objectifs de la formation.
• Distribution du livret d’accueil et des supports de cours.
  Exemple : Chaque participant partage une situation managériale réussie ou problématique.

9h30 – 11h00 : Comprendre les rôles et les missions du manager

• Distinction entre manager et leader.
• Les compétences clés d’un manager (communication, organisation, prise de décision).
• Les attentes des collaborateurs envers leur manager.
  Exemple pratique : Analyse d’un cas fictif où un manager doit résoudre un conflit interne.

11h00 – 11h15 : Pause

11h15 – 12h30 : Les styles de management

• Découverte des différents styles : directif, participatif, délégatif, coaching.
• Adaptation du style de management selon les profils (matrice de Hersey-Blanchard).
• Exercices pratiques : cas concrets de choix de style selon des situations données.

12h30 – 13h30 : Déjeuner

13h30 – 15h00 : Animer une équipe de manière efficace

• Techniques pour favoriser la cohésion d’équipe.
• Organisation et animation de réunions participatives.
• Gestion des outils collaboratifs (logiciels, plateformes numériques).
• Atelier : Simuler une réunion d’équipe sur un projet fictif.

15h00 – 15h15 : Pause

15h15 – 17h00 : La communication managériale

• Techniques d’écoute active et de reformulation.
• Donner des feedbacks constructifs.
• Savoir gérer les tensions et conflits.
  Mise en situation : Exercice de gestion de feedback avec un collaborateur difficile.

Jour 2 : Motiver et mobiliser son équipe

9h00 – 9h30 : Bilan et retour sur la première journée

• Partage des points marquants et des questions éventuelles.
• Rappel des objectifs de la journée.

9h30 – 11h00 : Les leviers de la motivation

• Comprendre les théories de la motivation : Maslow, Herzberg, Vroom.
• Identifier les besoins spécifiques de ses collaborateurs.
• Construire un plan de motivation individuel et collectif.
  Atelier : Élaboration d’un plan de reconnaissance pour un collaborateur fictif.

11h00 – 11h15 : Pause

11h15 – 12h30 : Engager l’équipe vers des objectifs communs

• Techniques pour fixer des objectifs clairs et atteignables (SMART).
• Implication des collaborateurs dans la définition des objectifs.
• Suivi et ajustement des actions en cours.
  Exercice : Planification des objectifs d’un projet d’équipe fictif.

12h30 – 13h30 : Déjeuner

13h30 – 15h00 : Gérer les situations complexes

• Faire face à la démotivation ou à la résistance au changement.
• Techniques pour remobiliser les équipes.
• Gérer les situations de sous-performance ou de surcharge de travail.
  Étude de cas : Résoudre une crise managériale dans une équipe en désaccord.

15h00 – 15h15 : Pause

15h15 – 16h30 : Bilan et plan d’action

• Construire son plan d’action personnalisé pour mieux manager, animer et motiver.
• Synthèse des outils et techniques vus pendant la formation.
• Remise d’une fiche pratique résumant les points clés.
  Exercice final : Chaque participant présente son plan d’action personnel.

16h30 – 17h00 : Évaluation et clôture

• Évaluation de la formation : fiche d’évaluation à chaud et feedback oral.
• Remise des attestations de participation.

                                                                                                         

Supports pédagogiques

• PowerPoint de présentation.
• Études de cas fictifs.
• Fiches pratiques et méthodologiques.
• Vidéos de mises en situation.

                                                                                                         

Méthodes pédagogiques

• Approche participative : échanges et partages d’expériences.
• Apports théoriques structurés et illustrés par des exemples.
• Travaux pratiques et ateliers pour ancrer les connaissances.

Prise en compte des appréciations des stagiaires

• Questionnaire détaillé en fin de session. Un rapport de synthèse est établi, identifiant les points forts et les axes d’amélioration.
• Revue qualité régulière avec prise en compte des suggestions pertinentes dans un plan d’action pour l’amélioration continue.
• Suivi à 3 mois post-formation pour évaluer l’impact à long terme des formations et recueillir des suggestions supplémentaires.

Lieu de la formation

• Intra : dans votre entreprise, salle de réunion équipée d’un vidéo-projecteur
• Inter : Dans un centre de formation avec accès handicapé
• Option de formation en ligne disponible

Prochaines sessions en inter-entreprise

En cours de planification

 

Coût de la Formation

À définir en fonction du lieu et du nombre de participants

Cette formation peut être adaptée aux besoins spécifiques de votre entreprise.

Vous pouvez me contacter ou faire une demande de devis
Je vous réponds sous 48 heures ouvrées pour confirmer la disponibilité de la formation. Une fois votre inscription validée, le délai d’accès à la formation est généralement de 2 à 4 semaines. Ce délai peut varier selon la demande et la période de l’année.

Certification

Attestation de formation délivrée à la fin de la session