Notre formation s’adresse à toutes les personnes qui souhaitent entreprendre et concrétiser leur projet de création d’entreprise.

📌 1. Futurs entrepreneurs et créateurs d’entreprise

• Porteurs de projet ayant une idée et souhaitant la concrétiser.

• Salariés en reconversion désireux de se lancer dans l’entrepreneuriat.

• Auto-entrepreneurs souhaitant structurer et sécuriser leur activité.

📌 2. Dirigeants et indépendants

• Entrepreneurs ayant déjà lancé leur activité et souhaitant renforcer leur stratégie de développement.

• Indépendants et freelances désirant optimiser la gestion et la rentabilité de leur entreprise.

📌 3. Demandeurs d’emploi et étudiants

• Personnes en recherche d’activité souhaitant créer leur propre emploi.

• Étudiants souhaitant se préparer à l’entrepreneuriat et acquérir des bases solides pour lancer leur projet.

📌 4. Repreneurs d’entreprise et franchisés

• Professionnels souhaitant reprendre une entreprise existante.

• Candidats à la franchise voulant mieux comprendre les enjeux entrepreneuriaux avant de se lancer.

📌 5. Toute personne ayant une idée de projet

• Créateurs d’entreprise souhaitant structurer leur projet avant de se lancer.

• Professionnels souhaitant tester la viabilité d’une idée et préparer un business plan solide.

📌 Cette formation est idéale pour toute personne souhaitant acquérir les compétences essentielles pour créer et gérer son entreprise avec succès.

🎯 Prérequis

✅ Aucune exigence de diplôme, mais une forte motivation et une idée de projet sont recommandées.
✅ Formation adaptée aux porteurs de projet, aux auto-entrepreneurs et aux futurs chefs d’entreprise.
✅ Idéal pour les professionnels cherchant à sécuriser leur lancement d’activité et à structurer leur démarche entrepreneuriale.

📍 Cette formation est accessible aux personnes en situation de handicap. Merci de prendre contact avec notre référent handicap lors de votre réservation.

⏳ Durée de la formation : 2 jours (14 heures)

📅 Formation mise à jour le : 26/03/2025

🎯 Objectifs de la formation

• Comprendre les étapes clés de la création d’entreprise et savoir structurer son projet.

• Réaliser une étude de marché et construire une proposition de valeur pertinente.

• Choisir le statut juridique et fiscal adapté à son activité.

• Maîtriser les bases du business plan et du financement d’entreprise.

• Élaborer une stratégie commerciale et marketing efficace.

• Savoir gérer les obligations comptables, administratives et fiscales de son entreprise.

📚 Moyens pédagogiques

• Supports pédagogiques : guides pratiques, fiches outils, présentations visuelles et modèles de documents.

• Ateliers pratiques : exercices concrets, mise en situation et rédaction d’un business model.

• Études de cas : analyse de parcours d’entrepreneurs et simulation de création d’entreprise.

• Interactions dynamiques : échanges collectifs, brainstorming et retours d’expériences.

• Suivi individuel : accompagnement personnalisé pour adapter les concepts aux projets des participants.

PROGRAMME

Jour 1 : De l’idée à la structure juridique

Matinée (9h – 12h30) : Structurer son projet d’entreprise

• Introduction à la création d’entreprise
  • Définition et enjeux de l’entrepreneuriat
  • Les compétences clés d’un entrepreneur
  • Auto-évaluation : Suis-je prêt à entreprendre ?
• Trouver et valider son idée d’entreprise
  • Étudier le marché et identifier son besoin
  • Définir sa proposition de valeur
  • Réaliser une étude de marché efficace
• Construire son modèle économique (Business Model Canvas)
  • Définir son offre, ses clients, ses partenaires
  • Élaborer une stratégie commerciale adaptée
  • Étude de cas et exercices pratiques

Après-midi (14h – 17h30) : Choisir la bonne structure juridique

• Les différents statuts juridiques en France
  • Auto-entreprise, SASU, SARL, EURL…
  • Avantages et inconvénients de chaque statut
  • Choisir en fonction de son projet et de sa fiscalité
• Les formalités administratives pour créer son entreprise
  • Étapes et procédures légales
  • Rédaction des statuts
  • Enregistrement et obligations légales
• Cas pratiques et mise en situation
  • Simuler la création d’une entreprise avec les documents nécessaires
  • Questions/réponses et retours d’expériences

Jour 2 : Financement, gestion et développement de l’entreprise

Matinée (9h – 12h30) : Financer et gérer son activité

• Réaliser un business plan convaincant
  • Pourquoi et comment structurer un business plan ?
  • Présentation des éléments clés (prévisions financières, stratégie commerciale…)
  • Exercices pratiques : Rédaction d’un mini-business plan
• Les solutions de financement
  • Apports personnels, prêts bancaires, aides et subventions
  • Levée de fonds et investisseurs
  • Stratégie de trésorerie et gestion financière
• Gérer les obligations fiscales et comptables
  • TVA, impôts, cotisations sociales…
  • Tenir une comptabilité simplifiée
  • Les outils pour faciliter la gestion d’entreprise

Après-midi (14h – 17h30) : Développement commercial et pérennisation

• Définir sa stratégie commerciale et marketing
  • Construire une offre irrésistible
  • Déployer une stratégie digitale et réseaux sociaux
  • Utiliser LinkedIn et Google My Business pour trouver des clients
• Créer et fidéliser sa clientèle
  • Techniques de prospection et négociation
  • Construire un réseau professionnel
  • Expérience client et fidélisation
• Clôture et bilan de la formation
  • Retours d’expérience et ajustements du projet
  • Plan d’action personnel pour chaque participant
  • Évaluation et remise d’attestation

Méthodes pédagogiques :

• Apports théoriques et méthodologiques.
• Études de cas.
• Travaux pratiques en sous-groupes.
• Mises en situation et échanges d’expériences.

Cette formation est conçue pour offrir un équilibre entre théorie et pratique, avec des outils concrets et applicables immédiatement pour assurer un lancement d’activité réussi. 🚀

Prise en compte des appréciations des stagiaires

• Questionnaire détaillé en fin de session. Un rapport de synthèse est établi, identifiant les points forts et les axes d’amélioration.
• Revue qualité régulière avec prise en compte des suggestions pertinentes dans un plan d’action pour l’amélioration continue.
• Suivi à 3 mois post-formation pour évaluer l’impact à long terme des formations et recueillir des suggestions supplémentaires.

Lieu de la formation

• Intra : dans votre entreprise, salle de réunion équipée d’un vidéo-projecteur
• Inter : Dans un centre de formation avec accès handicapé
• Option de formation en ligne disponible

Prochaines sessions en inter-entreprise

En cours de planification

 Coût de la Formation

À définir en fonction du lieu et du nombre de participants

Cette formation peut être adaptée aux besoins spécifiques de votre entreprise.

Vous pouvez me contacter ou faire une demande de devis
Je vous réponds sous 48 heures ouvrées pour confirmer la disponibilité de la formation. Une fois votre inscription validée, le délai d’accès à la formation est généralement de 2 à 4 semaines. Ce délai peut varier selon la demande et la période de l’année.

Mise à jour du contenu

Le contenu de cette formation est revu et mis à jour régulièrement pour refléter les dernières avancées dans le domaine du management opérationnel.

Attestation

Attestation de formation délivrée à la fin de la session